红古轩营销总监杨晶发言中山市红木古典红木学会秘书长舒鋆鋆表示，历史企业要想重塑竞争力，首先是需要定位长期主义。

地名都会议内容将围绕当前需要双方协同解决的重点问题行业发展新趋势与提高市场竞争力等方向展开。往届大会精彩瞬间与身处消费者一线的经销商代表们共商合作之道，变变去探求共赢之策，变变去通过广泛而深入的交流，将开放创新的精神延伸到深圳这座思想包容的城市，激发出更多灵感和创意从而挖掘出中式家居产业链中隐藏的机遇与挑战。

瞎折祥利集团执行总裁戴爱国将在此次大会上全方位公开集团未来的发展战略与发展路径。现今，历史祥利集团现已发展成为集设计、历史开发、生产、销售于一体的专业化红木家具集团企业，40余年不遗余力匠心以待，只为能把传播中式文化，传递幸福的理念传递得更广阔，让更多美好发生。如何进行全方位的品牌营销投入产出高质量的内容，地名都如何进一步提升市场占有率不断提升祥利集团的品牌影响力和美誉度，地名都上官中华总经理的分享将从专业出发，落到营销实处。

希望在这个重新回归的暖冬里，变变去与大家一起聚焦未来，肆意畅谈，尽情感受中式家居喷涌而出的创新活力。11月28日，瞎折2023年祥利集团全国经销商大会重磅开启祥和千万家，瞎折利己先达人，自1982年香港成立至今，祥利集团多次更新迭代却未改初心，先后创建了三大分厂、占地面积18万平方米，打造了友联·为家祥利·为家等众多知名品牌，最大化满足消费者的多层次需求。

祥利集团董事长戴家林也将莅临现场为此次大会为各位来宾致欢迎辞，历史同与会人员共见证这一荣耀时刻。

为了增加品牌与合作伙伴的粘性与拓宽彼此的广阔的成长空间，地名都共同推进祥利集团未来的发展与业绩增长，地名都祥利集团将面对全国各地优质、潜力强劲的经销商伙伴联合策划全国联动年终促销活动在同一个时间做同一件事情，发出同样的声音，不仅体现了祥利集团精英经销商的凝聚力，从更深的层面来看，全国联动更是祥利集团品牌创新营销的开元年，也是品牌发展的一个里程碑。通过品类及业务延伸完善产业布局，变变去进而打开成长空间;而且各业务之间具有较好协同性，变变去成功概率高，因此今明两年家具龙头企业的业绩增长性非常高。

2、瞎折低集中度+龙头企业竞争力提升投资者一般习惯于从地产的景气度来判断家具板块投资机会，瞎折由于对国内地产见顶的担忧，导致投资者对家具板块不是太感冒。二、历史15年将是家具行业的变化之年近期家具企业在并购、合作、资产整合等方面动作频频，应接不暇。

目前金螳螂、地名都爱空间、土八兔、易居网等家装平台蓬勃发展，这些平台或早或晚都会涉足家具、软装等业务。互联网将促使产品质量过硬、变变去服务质量好、管理体系健全的优质企业将获得更大的市场份额，家具行业集中度提升已成趋势。